经济视点报社社长兼总编辑路明致辞
 
论坛现场

       12月20日，由群象岛企业家俱乐部主办的新田•掌门人沙龙走到了第23期（总第27期），作为2012年度的年终总结篇。作为年终特别版，本期沙龙中寰创世董事长胡志辉与近100位企业家莅临新田城，围绕“企业幸福”的主题，以主旨演讲+尖峰对话的形式，从企业发展的核心要素和关键环节，探讨民营企业如何从优秀走向卓越，怎样寻找企业定位，抓住发展机遇。企业家们在研判2013年的经济形势的同时，也碰撞出了一些可资借鉴的中原方法。
       随着各地气节进入严冬，长期下行的经济形势未见回暖迹象，各派专家学者在这个节点纷纷抛出2013年的经济预测，给予翘首以盼的企业家群体以新一年的展望。相对宏观经济估算的高屋建瓴，生存在一线的企业家群体自是冷暖自知。在刚刚结束的河南财经年会上，与会的河南本土企业家基本与专家观点达成共识——2013年，全球经济仍处危机后的调整期，经济形势充满复杂性和不确定性。
       “抱团取暖”的需求应“严冬”到来而生。作为年终回馈版，主办方特邀前22期的百余名嘉宾参会，以“从优秀到卓越：寻找本土企业的下一个幸福年轮”为主题，通过企业家主旨演讲、嘉宾对话，分享企业经营管理智慧，梳理2012年经济形势，研读经济案例的同时，共同期盼预测2013的经济走势和企业发展策略，开启企业的下一个幸福年轮。
管控财务，把握企业发展核心
       财务，是企业的核心，同时，经济核算、财务监督也是企业内部管理的核心。但目前，一方面，我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。财务管理职能作用不大、地位不高。针对这些问题，本期掌门人沙龙特别邀请了河南海纽联合会计师事务所董事长马世哲，就民营企业的财务风险管控”这一主题，从专业的角度解析，以期能给企业家们带来观念改变和方法指导。马世哲从多年从业的经历出发，并通过具体的实际案例讲解，向与会企业家再三强调资金链和融资的重要性。马世哲说：“作为企业总体战略中极其重要的一部分，财务战略是每个企业家需要关注和重视的。特别是对那些重视企业发展速度且快速成长的年轻企业来说，财务战略显得尤为重要。无论是企业的现金流量表、负债表、损益表等都是企业成长当中的重要元素。”
       马世哲提醒在场的企业家学习财务知识，时刻了解把握企业的财务状况，统领全局。 对于中国的民营企业尤其要重视财务的高压线，比如说注册资金的问题，要深研税务政策和法规，做到合法合规。　
用对人才，为企业发展提供动力
       财务是企业发展的后盾，而人才则是企业前进的长矛。人才作为企业持续发展的动力，怎样用人，用什么样的人，对企业来说至关重要。此次掌门人沙龙特意邀请了博思人才网CEO李金保，就人力资源和团队发展做了深度解读。
李金保认为人力资源管理方面做好团队管理的关键，第一是契约，首先要检讨企业契约做得好不好，契约精神执行得好不好；第二是领导者的素质，是不是用心地激励每一个人，真诚的尊重每一个人，用尊重激励每一个人；第三是团队之间的沟通是否顺畅，有没有别马腿的地方；第四是团队成员的决策应该有科学的流程和程序。
       一个规范的企业之所以能够决胜于市场就是因为他们岗位设置清晰，职有专长，操作流程明确，任何一个具备专业能力的人只要按照流程操作就能完成企业所要求的目标。同时也因为能够按照流程操作，事先把很多存在的隐患控制在发生结果之前，这样就可以使企业在实际运营过程中有效降低经营成本，进一步增加企业效益。

2013，寻找本土企业幸福的下一个年轮
       在接下来的对话中，河南少壮派企业家、中寰创世（郑州）营销策划有限公司总经理胡志辉作为嘉宾主持，回归到本次论坛主题：“2013，寻找本土企业幸福的下一个年轮”，对话经济视点报社社长兼总编辑路明、合盛商贸城董事长刘保胜、河南世锦生物工程有限公司董事长王春秋、河南道和酒业营销有限公司总经理弓胜涛、郑州福晶园企业管理有限公司总经理刘群立、河南长通物流有限公司总经理魏长龙，在嘉宾主持胡志辉的话题引导下，企业掌门人纷纷畅谈企业幸福、个人幸福以及对2013年的展望。

中寰创世胡志辉与嘉宾对话

对话嘉宾观点：
河南新田置业有限公司总经理冯常生
诺贝尔奖获得者斯蒂格•利茨认为21世纪影响世界和人类生活的两件大事，第一是中国的城市化；第二是信息技术为代表的新技术革命。中国的城镇化将成为21世纪里非常重大的事件，因为中国人多，而中国现在的城镇化水平非常低，所以城镇化是中国经济乃至世界经济发展的一个很大的驱动力，城镇化将带来房地产的基本面。无论是中国经济还是房地产市场，都将有光明的未来，但是这个光明是稳健和健康的，而不是爆炸式的，因为爆炸式的只能带来短期的财产。今天，我们在寻找本土企业的下一轮幸福，其实幸福是什么呢？幸福就是心中有梦，不断追求。
河南世锦生物工程有限公司董事长王春秋
员工的幸福等于老板的幸福，以前老板是围绕自己去找幸福，现在就是想提高员工的幸福指数。提高员工的幸福感，既有利于企业的成长，也是一种社会的贡献。
合盛商贸城董事长刘保胜
幸福是一个过程，在奋斗的过程中，会遇到很多困难，当条件具备，困难解决的时候的那种心情就是幸福。也就是说，定下目标，然后照着去奋斗，一点一点去囤积，克服各种困难，解决了问题，才会有幸福。幸福是在前面等着我们的，只要努力去奋斗，就能走近它。
河南道和酒业营销有限公司总经理弓胜涛
作为一个酒类营销公司，开启2013年幸福年轮的方法就是做好产品营销，做好企业发展的战略规划，虽然是老生常谈，但很有必要。为了辅助企业营销，我们成立品牌策划运营中心，集中策划、设计、文案等多种资源，目的是提高工作效率，强化公司核心竞争力，更快实现企业既定目标。员工的幸福关乎企业的幸福，企业和员工和谐共生，给员工幸福感极为重要。企业着力打造绩效考核体系，运行更加公正积极的
规则，有利于员工的个人成长和企业的发展。
郑州金丰祥酒业营销有限公司董事长周巍
所有的营销都是围绕着目标落实计划，因此要做到目标明确、目标分解、目标推进、目标奖惩、目标调整。良好营销需要整个企业提前调动各种资源做好充分的准备和预热，包括规划、团队、实施方案、即时整改措施等等。
御智(郑州)商业地产营销代理有限公司总经理王永君
老板和职业经理人在面临分歧和矛盾的时候要相互理解和包容彼此，只有这样才能妥善解决问题，促进企业发展。经理人和老板都要敢于承担责任。老板不能任何事情都说是别人的错，当然作为经理人也应该勇于承担责任。有时候为了一个企业，为了一个团队，经理人忍着委屈，承担点责也不为过。具备理解、包容和敢于承担责任这样品质的老板和经理人，才能够和谐共生，共同成长。
北京冠豫成长投资基金管理有限公司董事长马新雁
作为一个老板来讲，我对职业经理人有一个小小的要求，做职业经理人要有“三心”。一是要有信心，要与老板、团队打造共同目标，达到共同目标；二是要有责任心，把企业的事当做自己的事，不能出现问题就推卸责任；三是要有忠心，要与老板、团队、企业同舟共济，与团队一起为了一个共同的目标而奋战到底。
河南长通物流有限公司总经理魏长龙
作为经理人，倘若老板能对我放心，员工能够给予我信任，就能使我踏实、安心并且幸福。通过多年的工作和学习，我认识到自身并不具备企业家的特质，因此我给自己的定位就是打工，就是职业经理人。当老板和经理人之间身份的定位，权责的明确都做到极致的时候，企业的发展也就愈发健康持
久，充满生命力了。
郑州福晶园企业管理有限公司总经理刘群立
提到幸福，我们首先要有一颗质朴的幸福的心，我觉得这是最重要的。你有这颗心以后，所想的事情就完全不一样，就会产生一种质的变化。我们找准了方向、找准了路，幸福就很近了。
经济视点报社社长兼总编辑路明
我们的理念就是“做少做好做彻底，求窄求深求不同”。明年我们要向纵深发展，给每一个员工定一个未来，给我们自己定一个未来。

       在嘉宾讨论热烈的对话环节，主办方应现场呼声，延长达一小时之久。在论坛结束之际，现场进入抽奖环节，主办方为幸运嘉宾奉上了经济视点报、群象岛企业家俱乐部以及新田置业有限公司精心准备的礼物。