经济视点报记者 刘攀 见习记者 关羽飞
群象汇论坛现场
做企业难，做民营企业更难，做一个成功的民营企业更是难上加难。作为民营企业的掌舵人一路走来，无一不是历经酸甜苦辣，走过坎坷曲折。从一个小小的货运信息部到河南最大本土物流企业，历经21年的发展，河南长通物流有限公司可以说已经成为河南本土民营企业的杰出代表，成为河南省物流行业的标杆企业。7月27日下午，第二期群象汇在思念果岭•国际社区举行，特邀河南长通物流有限公司（以下简称长通物流）董事长杨志萍，中寰创世营销策划公司CEO胡志辉与企业家们分享了自己企业的成长之路及自己做企业的体悟、心得。
计划成事
如今的长通物流已拥有管理人员600多名，一线员工6000多名，下设15个配送中心，300余个分支机构；拥有600余辆各种类型运输车，同时拥有近 50000家稳定的会员客户；资金流服务（代收货款）月均近10亿元；零担业务占河南省市场份额30%，以每年数百万吨货物吞吐量在促进着郑州市的经济发 展。
杨志平认为“没有做不到，只有计划不到”，这是她管理企业的方法，也是长通物流不断发展的原因。企业的发展要有目标，有方向，有方法，这些都需要做好充分 的调研和准备工作，有周密的计划，只有这样才能够应付企业发展过程中遇到的各种问题，才能做到不手忙脚乱，做到从容淡定。所谓“一步领先，步步领先”，可 见提前一步想问题，把问题前置从而提前一步解决问题对于企业发展的重要意义，杨志平深刻的认识到这点，因此长通物流总能走在市场的前端，走在行业的前列， 走在快速发展的道路上。
所谓凡事预则立，不预则废，设立目标和方向，然把目标分解到若干个小细节，通过周密的计划，一步步解决问题，最后才能达成目标。有企业发展目标和方向的规划，有管理者解决问题的计划，才能打造科学的管理体系，适应市场经济的变化，走出企业健康发展的道路。
简单管理
企业在不断的发展前进过程中往往面临很多问题，经历各种磨难，只有认清自己，认清企业发展的需要，采取恰当合理的管理方式才能对企业有益处。
杨志平指出，人生是从简单到复杂，再从复杂到简单，这是人生的哲理也同样是管理的关键。作为企业管理者要懂得简单管理，管理过程中的返璞归真往往能够发挥意想不到的效果，对企业的发展有积极意义。
杨志平总结如何做一个简单的管理者。她认为任何一个企业都涵盖有四类人：为自己花自己钱的人、为了他人花自己钱的人、为了自己花他人钱的人、为他人花他人 钱的人。企业的管理就是平衡和改变这四种人的比例结构。如果说前两种人占整个公司百分之七十即为优秀企业，后者比例如能降到百分之五，则能称为优秀管理 者。企业管理者弄清楚企业人员结构对于企业发展有巨大作用，培养强大的观察力和敏锐的洞察力有积极意义。
心怀感恩
优秀企业的成长必然由高素质员工、团结的团队、成功的管理者等要素构成。作为企业管理者要有舍得精神，要懂得付出，关心员工的生活，提高员工的福利，更多 的去帮助员工，只有这样才能提高员工归属感，焕发企业的生机和活力。杨志平说：“不要等到穷的除了钱什么都没有的时候，等到企业发展动力枯竭的时候再来亡 羊补牢。”
企业的发展和壮大并不是一个人的事情，这是许多人共同努力的结果，管理者离不开家庭的支持，离不开员工的奉献，离不开合作伙伴的扶持，也离不开朋友的帮助，心怀感恩，才能够坚守共同的目标，不断前进。
无论是对家人和员工，还是合作伙伴和朋友，都要有一颗感恩的心。“我一到年底，会给员工写一封感恩信。有一段公司内部不团结，各环节不配合，我就写了篇文 章，告诉大家要向兄弟一样相互支撑。”杨志平认为，团队的团结是企业快速高效发展的必备条件，团结的队伍必然有较强的凝聚度，产生强大的生产力。
杨志平感慨道：“做企业，每个人都会有酸甜苦辣。在我的床创业路上我并不觉得吃了多少苦，因为我始终认为‘吃得苦中苦，方为人上人’，我一直怀着一颗感恩的心活着，感谢我的朋友，有朋友们的支持才有长通的发展，我的成功。”
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