活动背景：
      有资料显示，《财富》杂志1955年公布的世界500强企业，到1997年，已经有70%被淘汰出局。1970年跻身《财富》“世界500强”的跨国公司，到1982年，其中的1/3已经销声匿迹
      这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。在当下不确定的经济形势下，民营企业面临前所未有的挑战的同时，也有着同样的机遇。成长中的河南本土民营企业，尤其是成长中本土中小企业，如何抓住机遇，快速发展，规避风险，做大、做强、做久，实现企业的永续经营，进而从优秀到卓越？这是摆在我们面前的一个重大问题。
      4月26日，中寰创世CEO胡志辉先生与来自河南各商业领域的近20位民营企业掌门人，共同探讨、分享“从优秀到卓越”的背后成长基因与发展命题，一起追求企业做大做强做久的方法与路径。
      在改革开放30年后的今天，在经济飞速发展的21世纪，每个人都在追求快。吃饭要吃快餐，火车要坐动车，结婚要是闪婚……面对人类的浮躁与不安，不少企业也身染重疾，变得急功近利。三聚氰胺、橡皮鸡蛋、毒胶囊等事件的层出不穷，让我们看到了某些企业的肮脏卑劣。为了单纯追求金钱效益，他们无视礼仪道德，甚至不惜冲撞法律，以身试法。这些都是没有梦想的企业，更谈不上优秀和卓越。
      我们看惯了匆匆上马，又悄然离场；习惯了隆重登台，却无人谢幕。但对于那些有志于做大做强做久的企业，究竟该选择怎样的方法与路径？ 4月26日，在美丽的洞林湖•新田城，我们延续了上期主题，14位优秀掌门人继续讨论这个永不过时的主题--从优秀到卓越：河南本土企业做大做强做久的方法和路径。
 
怀大梦想 做小事情
      从优秀到卓越是很大的一个梦，这个话题对于很多企业来过于庞大。但保证企业做大做强做久的方法，却无一不是从小事情做起的。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。从优秀到卓越，不是一蹴而就，而是从现在开始，不是宏大而难以触及的，而是从小事做起，从细节做起的。
      经济视点报社社长路明在活动之始，就首先打消了一些嘉宾的顾虑。从优秀到卓越可能是一个比较大的话题，比较大的梦想。但只要我们从现在开始，从细节开始，认真的去思考怎样让企业做强做大做久，怎样从优秀到卓越了，你的企业就肯定能做的更好。
      结合前段时间群象岛企业家俱乐部的日本之行，他也谈了一些感受。他认为，中国企业和日本企业还存在着不小的差距。日本的企业从创业之始，就已经抱着做强做大做久的愿望，踏踏实实地去努力了，而我们的企业却很少从一开始就怀抱着大梦想去做的。虽然参加今天沙龙的企业多是比较年轻的，但只要怀抱着大的梦想，从小事情做起，从细节和产品开始，从优秀到卓越也不是遥不可及的梦想，而是可以实现的目标。
 

定位是根 战略是灯
       要做梦必须得先睡觉。如果怀抱从优秀到卓越的梦想，就必须树立足够大目标。而完成这个目标，则需要给自己的企业定好位，需要制定好战略，去实现这个梦，这也是一个企业做大做强做久不可缺少的。
       中寰创世（郑州）营销策划有限公司的总经理胡志辉很显然是一个拥有大梦想的人，他的企业从一开始就制定了准确的定位和战略。他认为，要想做大做强做久，企业在每个阶段必须问6个问题：自己的企业想要什么？自己的企业应该做什么？自己的企业在当下能做什么？自己的企业能整合的资源有哪些？自己的企业需要做什么？如何将每个阶段做好，以及更快的做好？
       其实只要弄明白了这6个问题，就明白了自己企业的定位和战略，也就知道该怎样去应对面临的困境与机遇，继而让自己的企业做大做强做久，从优秀到卓越。
       除此之外，胡志辉还谈到一个企业成功最重要的不是把我现在的能力，而是预测未来的能力。现在的企业管理，应该有“动车组”的管理概念，不能单靠一个车头带，而是需要很多动力源去带动。
市场无常 循道而为
       每个创业者，都是怀着美好的憧憬去创办自己的企业。但创立之后，面临各种不可预测的外部环境，要想做强做大做久的愿望，却不是都能实现的。据统计，中国民营企业的寿命平均不足3年，寿命超过10年的企业不足总量的5%,客观的数字告诉了我们现实的残酷。
每个行业都有不同的情况，每个企业都有不同的境遇，面对无常的市场和外部环境，我们究竟该寻找怎样的方法和路径，才能成就企业做大做强做久的愿景，从而实现从优秀到卓越呢？郑州世华企业管理咨询有限公司总经理后殿彬的看法很有代表性。
 

经济视点报社社长路明：
       据统计，中国民营企业的平均寿命是2.9年，而日本的百年企业有20000多家，千年企业有8家。与他们相比，中国企业的差距比较大。相比之下，今天来的企业都是特别年轻的。但企业都是从小到大的，从优秀到卓越也需要一个过程，这跟做人也是一样，从平凡到优秀，从优秀到卓越。
最近，网上看到一句话：每天叫醒我们的不止是闹钟，还有我们的梦想。其实仔细想想，让我们反复折腾，为之奋斗的就是我们的梦想。正是因为有梦想，才让我们时刻激励自己，不断向前向上。而作为老板，我们的激励最终都是自我的激励，因为除了你自己，已没有人管理你了。我们必须不断激励自己，才能发展壮大，从优秀走向卓越。根据自身的体会，我觉得从优秀到卓越可以从三个方面去做：
       第一就是找个榜样，这个榜样可以是身边的榜样。在我的成长过程中，每段时间都寻找一个榜样。在省内，我们的身边也有很多很好的榜样，比如胡葆森的建业、陈泽民的三全，还有侯建芳的雏鹰农牧，他们都是很优秀的榜样。今天来的企业可能规模还不是很大，但我们身边的榜样也都是从小做起的。只要坚持下来，就会有很大的力量。
       第二，做好我们自己。一个成功的人，首先是一个自我约束的人，一个成功的管理者，肯定是一个很好的时间管理者。作为老板，想要管理好公司，管理好员工，首先要管理好自己。
       第三，经常梳理公司和自己。每个人每天接受的信息太多，所以要时不时的梳理一下。梳理自己就是梳理自己的价值观和目标，价值观就是自己认为对的东西。梳理公司的话，就是梳理公司的基本面，公司的价值观、愿景、核心业务、员工等。除此之外，做企业必须找到一个除了赚钱之外的理由。
 
中寰创世营销策划有限公司总经理胡志辉：
      从优秀到卓越是一个大问题。，今天结合我的企业跟大家讲讲如何从优秀到卓越。我认为首先你要弄明白6个问题：在这个阶段知道，你的企业想要什么？你的企业企业应该做什么？你的企业能做什么？你能整合的资源有哪些？你的企业需要做什么？如何将每个阶段做好，以及更快的做好。我认为河南本土企业要做大做强关键不是把握现在的能力，而是预测未来的能力。现在的很多职业，在4年前是没有，比如现在的智能手机，苹果手机和微博等。你会发现，很多现在很好的企业，都是有预测未来的能力。此外，要有动车组的概念。企业跑的快，全靠车头带。现在企业要想跑的快，已经不能只靠一个车头了。用动车组的概念，每隔几节车厢就加上动力，所以现在的企业要想跑的快，要具有多个动力源。
      企业想做大来自于格局，格局分为两方面：第一是企业家的格局，第二是行业的格局。想做强来自于竞争力，也就实力。要看企业的核心竞争力能不能支持你做强。但做久来自于坚持和创新。坚持是唯一的选择，我们经常听到过一句话，企业就是熬出来的。第二就是创新。柯达破产就是因为不创新。不少企业做着做着就做死了，就是因为没有创新意识。
河南康力食品有限公司董事长徐建军：
     我认为做大做强做久就是要有好的产品。把产品做好，做到位，让大家吃到真正的东西。其次，要有坚持的底线。
     以我的企业为例，我一直坚持用上好的大米做米线。前几年的时候，米线的食品安全被大家质疑，也有人劝我说做点低端的产品，但我始终坚持底线，坚守我做人的准则。我宁愿不做企业，不做产品也不能做不好的产品。只要坚持底线，才能做出真正的产品，才有真正的市场，有市场才有企业的发展，才能做大做强做久。
河南伊人风尚文化传媒有限公司总经理符琳：
      要想做大、做强、做久的方法和路径，需要根据自己所处行业选择，每个行业都有不同的做法。我认为要想达到优秀，继而卓越需要从很多方面来努力。首先是思路的拓宽，思路拓宽，才能带动业务拓宽，才能促进企业发展，才能做大。然后就是要构建大的平台，积累人脉，不断整合周围的资源，再通过整合的资源，图谋发展。最终通过发展走向壮大。做大做强做久需要一个核心的东西，企业必须有一个清晰的定位，有使命感，并且要一直延续着走先去，才有可能从优秀到卓越。
河南省美和建筑工程有限公司总经理孙万孝：
      企业要想做大做强做久，从优秀走向卓越，我认为要做好一下几点：第一就是经营者的人格魅力，特别是中小企业，都是靠企业一把手做企业，所以个人人格很重要。第二就是有好的心态，存好心。以我们建筑行业为例，就要对工人好。好多行业欠薪，这是他们的企业理念不对，所以就做不大。第三是对客户也要好，他们想不到的地方，我们要想到。朋友不能走一路扔一路，要走一路留一路。
郑州世华企业管理咨询有限公司总经理后殿彬：
      我经常跟别人说过，真经在路上，而非西天。重要的是经历，从中悟到了什么。企业要做大做强做久，应该把握三个方面。
      第一是外部环境。中国的文化之根在中原，中原之根在河南。去年中原经济区的确立，给河南发展插上翅膀，这就是机遇。第二是内部的梳理。一个企业就像一个家庭，内部的梳理很重要。我们应该不是把企业停下来，内部梳理一下。内部梳理又包括三点：首先，给你的企业做一个定位，定位定天下。其次，要聚焦。不要三天打鱼两天晒网。最后还需要专注，持续、无杂念的去做。第三是自身修炼。修炼包含使命感、责任和利众的心态。赚钱不是我们唯一的目的。
河南四海璟宜建筑装饰工程有限公司董事长韩峰：
       从优秀到卓越，我认为首先得有核心竞争力，而我们的核心竞争力就是高水平的设计施工。有了核心竞争力，你就可以拦截对手，拦截对手不是使绊子，而是告诉我们的客户，我们有哪些东西是竞争对手没有的。你必须得保证你有超越对手的东西，我认为这才是做大做强做久的路径。
其次，要做好情报站。你必须要了解你的对手，了解个人和公司的需要，了解他们目标和需求，然后通过满足他们公司的目标和要求，来搞定你的客户。
郑州豆丁之家孕婴用品有限公司总经理柴超杰：
       我觉得做大做强做久是不同的阶段，如果让我选择顺序的话，我肯定会先选择做久，然后做强，再是做大。作久是生存，做强是在某个领域让自己坚不可摧，最后让我们的企业成为行业内最大的。
       各行业做大做强做久的方法和路径不尽相同，我觉得只有选择最优最棒的商业模式，才能做好。我们的行业是服务行业，理念很重要。我们一直坚持最优的产品，让宝宝健康，妈妈快乐育儿。另外，我们这个行业一定要有社会责任，不能以盈利为第一目的，而应该把社会责任放在第一位。世界上的知名企业很多，但社会责任感是他们共同坚持的。通往优秀和卓越的方法和路径很多，但唯一不变的就是这一条。如果不坚持一定的底线，企业早晚会淘汰掉。
河南上官文化传媒有限公司董事长上官伟亚：
      个人感觉做企业就像带孩子一样，企业刚刚建成的时候，都会很兴奋，期望他将来会成为伟大的企业。在企业成长的过程中，一开始我们投入很多时间和精力管理。但进入青春期，企业会受员工，市场等外部条件变化的影响，但主线路还是不会变。我们要给它一个引导，让它不断成长壮大。
      我觉得做大做强做久企业，最重要的就是利用好人才，想办法留住人才，信任他们，放手让他们做。我们公司有一句话，也是我们通往做大做强做久的路径，今天跟大家分享一下，“做对的事，做该做的事，把事情做好。我们的公司能够一直走下去，这是我们的长久之计。”
河南先风商标事务所总经理王乐天：
      不管是国际企业还是本土企业，做强和做大都需要搞清楚一个概念。做大的是什么，做强的是什么？我认为做大的是规模，做强的是品牌。因为我是从事知识产权这块的，所以我觉得不管是从一个项目的开始，还是从经营项目开始，都必选要做好品牌。我认为一个企业从优秀到卓越必须做好三点：
      第一，要做好战略的规划，定位。在运行过程中，有一个清晰的部署。要有中远期的目标。这样围绕着目标，才能有计划的实施。
      第二，我认为最重要的是要坚持信誉。做企业就像做人，尤其是本土企业，在企业经营过程中，要坚持信誉。
     第三，企业不管是做什么产品，都要围绕品牌去做，所以不管从营销还是到策划，我们都要做好对自己品牌的保护。
郑州城际营销策划有限公司董事长夏杰刚：
     从优秀到卓越，我觉得有三个方面。第一是技术。没有技术，企业就没有核心竞争力，很难坚持下去。第二是平台，你所从事的行业如果没有一个很好的平台，包括人脉和市场。如果没有这些，可持续发展很难。第三是机遇和战略性的眼光。我们的任何的决策，都需要长久性的东西。     2008年的时候，网络营销还不是很盛行，当时在河南很多人不知道互联网，也不知道网络营销能给他们带来什么。但是通过这几年的发展，网络营销已经进入各个企业。所以我们做事情，要有战略性的眼光。我觉得坚持了以上三点，才能持续发展，才能创收和盈利。
河南省中视文化艺术交流中心总经理罗国安：
      企业要想做大做强做久，不能一味地贪功求大。我认为应该从小做起。在没有做大之前，先从小事和细节做起。其次要量力而行，把握机会，找到好的行业。不能盲目投资，盲目扩张，在自己能把握掌控的范围之内投资扩张。第三要做专一，找优秀的合作者。找有德行，有道行的人。找最专业的合作者。有的项目比较好，但合作者不行，那结局肯定好不了；项目不太好，但合作人很好，那还有可能做好。
郑州茂业广告文化传播有限公司总经理李京：
      企业做久做强的核心的力量就是团队的力量。任何一家企业，你选择的员工和团队都是不可忽视。我觉得培养分两个方面，除了要多关注员工，还要多给他们机会，不但要给成功的机会，更要给失败的机会。只要善待你的员工，员工给你的回报是你无法想到的。
马云说过，做企业就像谈恋爱一样，我觉得对待工作也要像谈恋爱一样。对待工作的每件事情都要保持新鲜感，保持着热情和激情。